1. 손익계산서 요약
구분 | 1Q-25 | 1Q-24 | 증감(%) | 핵심 해석 |
매출액 | ₩ 18,536 백만 | 15,472 백만 | +19.8 | 원전·철도 시스템 납품 증가 |
매출총이익 | 3,371 | 3,655 | –7.8 | 원가율 악화(프로젝트 mix) |
영업이익 | △2,998 | △400 | 적자 확대 | SG&A 57 % 급증(신규사업·R&D) |
법인세차감전순이익 | △5,514 | △250 | – | 금융비용 279 % 급증 |
당기순이익 | △5,477 | △157 | 적자 폭 35배 | 전환사채 이자·평가손실 |
2. 재무상태표 요약
구분 | 1Q-25 | FY-24(말) | 증감 | 핵심 해석 |
총자산 | ₩ 268,735 백만 | 265,459 백만 | +1.2 % | 건설중인자산 +10.8 bn (정읍 RGO 공장 등) |
총부채 | 157,552 | 153,373 | +2.7 % | 전환사채·단기차입 증가 |
자본총계 | 111,183 | 112,086 | –0.8 % | 대규모 순손실 반영 |
부채비율 | 141.7 % | 136.8 % | +4.9 %p | 레버리지 확대 |
유동비율 | 98.1 % | 113.3 % | –15.2 %p | 운전자본 악화 (미청구공사↑·단기차입↑) |
3. 현금흐름표 요약
구분 |
1Q-25 | 1Q-24 | 주석 |
영업활동 CF | △9,341 백만 | +6,967 백만 | 미청구공사(–3.5 bn)·재고(–2.2 bn) 증가 |
투자활동 CF | △8,712 | △12,023 | RGO 공장 투자, 유형자산 10.97 bn 취득 |
재무활동 CF | +10,688 | +1,174 | 단기·장기차입 11.9 bn 유입, CB 전환 일부 |
순현금증감 | △7,380 백만 | △3,744 백만 | 기말 현금 3.51 bn (32 %↓ QoQ) |
4. 주요 재무지표 계산
지표 | 산식 | 1Q-25 | 1Q-24 | 코멘트 |
영업이익률 | 영업이익/매출 | –16.2 % | –2.6 % | 적자 확대 |
순이익률 | 순이익/매출 | –29.5 % | –1.0 % | |
ROA* | 순이익/자산 | –8.1 % | –0.2 % | 연환산, 수익성 급락 |
ROE* | 순이익/자본 | –19.7 % | –0.6 % | |
이자보상배율 | EBIT/이자비용 | < 0 | 0.5배 | 이자도 못 갚는 구조 |
부채비율 | 부채/자본 | 141.7 % | 136.8 % | 레버리지↑ |
유동비율 | 유동자산/유동부채 | 98.1 % | 113.3 % | 유동성 경고 |
5. 구조적 분석 & 시사점
- 수익 구조
- 매출은 원전 MMIS 정비·철도 PSD 해외 수주(브라질·이스라엘) 덕분에 +20 % 성장.
- 하지만 프로젝트 원가 상승과 판관비 확대(스마트팜·폐기물 신사업 초기비용)로 영업적자 –3.0 bn 발생.
- 레버리지·유동성
- 전환사채‧단기차입 확대 → 부채비율 142 %, 유동비율 **98 %**로 ‘레드존’ 진입.
- 영업현금흐름 –9.3 bn → 3개월 내 만기 단기차입(≈6.6 bn) 상환 재원 부족.
- 현금 소진
- 정읍 저온분해유화 공장(CAPEX 10.4 bn) 등 대규모 투자 지속 → 투자 CF 8.7 bn 유출.
- 재무활동 CF 유입(차입)으로 버티는 구조 → 금리·차환 위험 커짐.
- 수익성 추세
- 2024 Q1 영업적자 0.4 bn → 2025 Q1 3.0 bn로 적자 폭 7배.
- 원전 정비용역 매출 비중 증가(마진 25 %대) 시 총이익률 회복 가능성이 있으나, 신규 사업 손익분기점(BEP)까지 최소 2~3개 분기 소요 전망.
- 특이 사항
- 건설중인자산 62.3 bn(자산의 23 %) → 프로젝트 지연 시 손상 리스크.
- 연구개발비 비중 9 %(매출 대비) 유지로 기술 경쟁력 강화는 긍정적.
6. 한눈에 보는 핵심 Findings
- 성장: 매출 +20 %… 해외 PSD·원전정비 수주 효과.
- 수익성: 판관비 급증으로 영업적자 확대, 이자보상배율 < 0.
- 레버리지: 부채비율 142 %, 단기차입 급증 → 차환·금리 위험.
- 현금흐름: 영업·투자CF 동반 유출 → 현금잔고 3.5 bn, 3개월 내 고갈 우려.
- 전략과제(시사):
- 고마진 원전 정비·철도 해외 수주 실행력 제고
- 단기차입 장기화·전환사채 조기 전환 유도
- CAPEX 단계별 집행·공정 점검으로 건설중인자산 리스크 관리
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